Så ställde Enably om efter de tuffa åren
Hur tar man sig vidare när marknaden svajar, kostnaderna skenar och företaget till slut går i konkurs? För Enably i Sävar blev svaret att renodla samt hålla fast vid både hantverkskunnandet och de relationer som byggts upp under lång tid. Här berättar Hanna Söderlund, som tagit klivet upp till vd, om balansen mellan tradition och nytänkande – och om hur mycket stödet från branschen betydde under en nattsvart tid.
Text: Anna-Lena Ahlberg
I Sävar utanför Umeå har det familjeägda specialsnickeriet Enably, tidigare Sävar snickeri, i snart nio decennier byggt upp en verksamhet kring specialinredning med stark hantverkstradition för framför allt sjukhus, universitet och hotell.
I dag är laboratorieinredning – inredning som ställer höga krav på material, hygien och påfrestningar från t ex kemikalier och höga temperaturer – företagets tydligaste nisch. Men vägen hit har på senare år kantats av motgångar. Brand, pandemi och skenande råvarupriser gjorde att produktionsbolaget våren 2025 tvingades gå i konkurs. Säljbolaget levde dock vidare, vilket blev en förutsättning för omstarten.
– Precis när vi skulle lansera vår nysatsning i form av Enably kom pandemin. Då gick luften ur oss lite, berättar Hanna Söderlund, vd sedan våren 2026.
Den efterföljande oron på marknaden, som bland annat ledde till ökade råvarupriser, blev ett för hårt slag för det lilla företaget. Med små resurser var det svårt att hänga med i de stora svängningarna. Enably satt med många ramavtal med låsta priser, där index inte förändrades i samma takt som inköpspriserna.
– Det var en stor och svår omställning. Vi trodde inte att några guppiga år skulle påverka oss, utan att vi var ett livskraftigt företag som kunde parera marknadens svängningar. Vi var nog mest förvånade över hur botten kunde sjunka lägre och lägre, men vi var hela tiden hoppfulla om att det skulle vända, säger Hanna Söderlund som själv inte var anställd i den delen av verksamheten under hela perioden.
Hade behövt renodla tidigare
Tanken på att ge upp helt och hållet fanns där, erkänner hon. Men motgångarna födde också ett nytt slags hopp – mycket tack vare medarbetarna, kunderna och bygden, men också tack vare underleverantörer och företag i branschen.
– När kollegor i branschen hörde av sig och beklagade konkursen blev vi stärkta mitt i det nattsvarta. Det betydde mycket att känna stödet utifrån. När man är så långt nere är det lätt att börja tvivla på både det man gör och om det är värt att fortsätta kämpa. Men det fick oss att gasa på lite till och bestämma oss för att köra vidare, säger hon
När kollegor i branschen hörde av sig och beklagade konkursen blev vi stärkta mitt i det nattsvarta. Det betydde mycket att känna stödet utifrån.
Hanna Söderlund, nybliven vd på Enably
Samtidigt var det tufft att behöva skiljas från medarbetare som jobbat på företaget i många år, och som blivit en del av familjen. I dag har företaget 18 medarbetare, knappt hälften så många som tidigare.
Så här i backspegeln, är det något ni kunde gjort annorlunda?
– Det är lätt att vara efterklok, men vi hade behövt renodla vår verksamhet tidigare och bli ännu tydligare med det vi är bäst på. Vi underskattade också hur starkt priset fortfarande styr, även när vi försöker lyfta fram kvalitet och hållbarhet. För ett lokalt specialsnickeri är det svårt att konkurrera när större aktörer kan leverera mycket till lägre kostnad.
Vi underskattade hur starkt priset fortfarande styr, även när vi försöker lyfta fram kvalitet och hållbarhet. För ett lokalt specialsnickeri är det svårt att konkurrera när större aktörer kan leverera mycket till lägre kostnad.
Känns det inte tråkigt att prislappen påverkar mer än kvaliteten?
– Jo, det är klart. Samtidigt tror jag inte att alla alltid ser skillnaden, utan utgår från att det är samma produkt som bara prissätts olika. För oss handlar det om att göra inredning som håller länge, tål att användas och inte behöver bytas ut i förtid.
Har breddat kunskapen internt
För att få till en omstart krävdes en ny strategi. Det innebar att verksamheten nischades tydligare och fokus lades på företagets kärnverksamhet - samtidigt som man anpassade sig till marknaden. I och med att efterfrågan på hotellinredning mer eller mindre försvann under pandemin blev inredning för sjukhus och laboratorier en allt viktigare produktgrupp.
– Den typen av inredningsprodukter har vuxit fram under lång tid och det tror jag är vår styrka. Vi är bra på att göra flexibla och ombyggbara lösningar, vilket ligger rätt i tiden, säger Hanna Söderlund.
Är det mindre konkurrens inom det här segmentet?
– Det skulle jag inte säga. Det finns många bra leverantörer, men jag tror att vi har hittat ett koncept som gör att vi kan hjälpa kunden tidigare i laboratorieprojekten. Dessutom har vi en stor och gedigen kunskap i huset som vi gärna delar med oss av.
För Enably har omställningen handlat lika mycket om att välja rätt segment som att ta vara på och sprida den kompetens som finns i företaget. Målet har varit att bredda kunskapen internt, så att verksamheten inte blir beroende av att en person sitter på avgörande erfarenhet. Genom att utbilda varandra och skapa större förståelse mellan produktion, sälj, beredning, projektledning och projektering har man byggt ett arbetssätt där fler kan mer och där teamet blir starkare tillsammans.
Även för Hanna Söderlund har omställningen varit stor. Att ta klivet från säljare till vd när familjeföretaget stod inför ett generationsskifte var enligt henne inte självklart.
– När vi började titta på det så kändes det ändå som ett naturligt val. Jag har ett starkt stöd av den otroliga erfarenhet som finns i företaget och i min familj som också är aktiv. Så jag tror jag får med mig bra verktyg framåt, säger hon.
Pappa Ulf Söderlund med dottern Hanna, som nu tagit över verksamheten. /Foto: OTW
Familjekänslan betyder mycket
Med ett genuint intresse för människor och det hon själv beskriver som en viss naivitet hoppas Hanna Söderlund, 35, kunna bidra med nya infallsvinklar och ett nytt sätt att se på verksamheten.
Hur vill du leda företaget vidare efter det ni har gått igenom?
– Jag tror mycket på transparens. Det är viktigt att alla känner sig delaktiga, får veta hur det går och känner att deras röster blir hörda. Efter de tuffa åren vill jag att företaget ska vara en trygg plats där vi kan ha roligt tillsammans och skapa riktigt bra produkter som ett team.
Att kunderna inte heller har svikit under de här åren ser Hanna Söderlund som ett kvitto på de starka relationer företaget byggt upp över lång tid.
Så du ser alltså med tillförsikt på framtiden?
– Jag vet inte om någon av oss vågar tro det fullt ut än, men just nu känns det stabilt. Det gäller att hålla sig à jour om vad som händer i omvärlden och samtidigt ha lite is i magen.
Målsättningen på sikt är att kunna investera i maskiner och kompetens. Samtidigt handlar framtiden också om att hitta balansen mellan förnyelse och arv – att ta vara på den erfarenhet, yrkesstolthet och kvalitet som byggts upp under lång tid, men i en verksamhet bättre anpassad för morgondagens krav.
– Vi är samma företag i grunden, men också i en sorts pånyttfödelse. Det finns mycket fint som ändå sitter i väggarna och som vi vill behålla samtidigt som vi försöker lämna en del av det gamla bakom oss. Så det är en svår balansgång, säger Hanna Söderlund.
Vi är samma företag i grunden, men också i en sorts pånyttfödelse. Det finns mycket fint som ändå sitter i väggarna och som vi vill behålla samtidigt som vi försöker lämna en del av det gamla bakom oss.
Kan man bevara familjekänslan och samtidigt ställa om?
– Det betyder mycket för oss att familjekänslan är kvar även när vi förändrar. Vi vill ju inte att farfar uppe i himlen undrar vad vi håller på med. Det handlar snarare om att ta med oss det bästa vidare in i något nytt.
Läs mer: Så kan du som företagare navigera i en orolig omvärld
- Våga renodla erbjudandet. Se över produktfloran och fokusera på det ni verkligen är bäst på – särskilt i en marknad där prispressen är hård och konkurrensen bred. Ett tydligare erbjudande kan göra det lättare att använda resurserna rätt och bygga lönsamhet över tid.
- Ha en tät och transparent dialog när läget blir tufft. När marknaden svajar är det viktigt att vara öppen, både internt och externt. En nära dialog med medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners kan skapa trygghet, stärka relationerna och göra det lättare att hitta vägar framåt tillsammans.
- Våga ifrågasätta invanda arbetssätt. Lång erfarenhet är en styrka, men gamla arbetssätt behöver ibland omprövas. Fundera över vad ni gör av tradition och vad som faktiskt skapar värde i dag. Att våga välja bort, tänka om och hitta ett tydligare fokus kan vara avgörande för att kunna utvecklas.
