Introduktion på börsen gav kvalitetsstämpel

– Beslutet togs innan jag kom in i G.A.D och helt ärligt så var jag till en början skeptisk och tyckte att volymen och omsättningen var för liten. Jag undrade lite grann varför. Men med facit i hand har det blivit väldigt bra. När nästan allt vi tjänade försvann i lager och maskiner hade det tagit för lång tid att nå den tillväxtkurva vi vill ha, säger Håkan Nilsson och fortsätter:

– Alternativet var att ta in en eller två stora finansiärer som delägare. Då vill de naturligtvis också vara med och styra företaget. Det kan fungera om det är personer som kan möbler, men annars finns risken att det inte blir så bra. Nu har vi i stället fått 435 aktieägare som är ambassadörer för G.A.D. De älskar våra möbler och litar på att vi kan branschen, säger Håkan Nilsson. 

Flera ägare till Inwido genom åren

Fönster och dörrtillverkaren Inwido är i dag en koncern med flera bolag och varumärken – Elitfönster, Hajom och SnickarPer är några exempel. Tillverkning sker på ett stort antal platser i Europa.

I slutet av 1990-talet beslutade dåvarande ägaren Skanska att avyttra bolaget, och Triton tog över. 2004 såldes Inwido vidare till investmentbolaget Ratos. När Ratos fem år senare ville göra en exit kom finanskrisen emellan.

– Då påbörjades en strategi för att ta Inwido till börsen, säger Peter Welin, vice vd och ekonomichef på Inwido. 

Mycket internt arbete inför börsintroduktionen

Inför börsintroduktionen (IPO) på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) hösten 2014 återstod dock mycket arbete. Det som brukar kallas governance innebär att man inför en styrning som uppfyller alla gällande regler. I det ingår bland annat de interna strukturerna, beslutsfattande, interna kontrollsystem, rapportering, transparens, styrelsens sammansättning, styrdokument, etik samt legal och finansiell granskning (due diligence).  

– Man tillsatte också en vd med börserfarenhet. Både förberedelserna och att vara ett börsbolag kräver mycket extra jobb och administration. Det är absolut ingen ”walk in the park”. Och det kostar mycket pengar, säger Peter Welin.

Ändå tycker han att fördelarna överväger jämfört med alternativet att ta in någon form av riskkapital – i alla fall om man som Inwido är ett bolag med miljardomsättning och planer på expansion. Företagets mål är att dubbla dagens omsättning till 2030 så att den då uppgår till 20 miljarder kronor.

Sedan 2004 har man gjort cirka 50 förvärv och planen är att fortsätta växa, både organiskt och genom nya förvärv.

– 2009 tog vi ett aktieägarlån som betalades tillbaka ett år senare. Någon nyemission har vi inte gjort, men möjligheten att få in kapital den vägen finns ju alltid. Börsen ger också uppmärksamhet och man blir känd, även bland banker. Då är det lättare att låna om det behövs, säger Peter Welin.

Fått en sorts kvalitetsstämpel

Både Peter Welin och Håkan Nilsson tycker att man som publikt bolag har fått en positiv stämpel av att vara seriösa – en sorts kvalitetsstämpel. Investerare, samarbetspartner, kunder och potentiella medarbetare vet att bolagen uppfyller vissa krav. 

– En stor fördel för oss är att vi själva hela tiden vet var vi står och hur det går för oss. Med kraven följer att det ska vara ordning och reda, säger Håkan Nilsson. 

I dag är det ovanligt att svenska möbel- och designföretag noteras på en handelsplats. Håkan Nilsson tycker att fler borde överväga det alternativet. Dels som en möjlighet att få in kapital, dels för att styra upp verksamheten på ett sätt som ger stöd för en tillväxtresa.

– På G.A.D har vi förnyat ledningen och tagit in två externa styrelseledamöter. Entreprenörer inom möbler är nästan alltid duktiga på design, material och produktion – men inte alltid på ekonomi och styrning. I ett noterat bolag har man inget val. Strukturen måste vara på plats, även om den kostar pengar och ibland kan stjäla administrativa resurser från kärnverksamheten, säger Håkan Nilsson. 

Han har också märkt att det finns ett intresse för svenska möbler och svensk design från investerarhåll.  

– När vi arbetade med nyemissionen var det massor av folk som ringde och berättade hur mycket de tyckte om sina G.A.D-möbler och hur mycket möblerna betydde för dem. Därför ville de gärna också ta chansen att bli delägare. Sådant känns förstås väldigt bra och jag tror att det intresset finns för vissa andra företag också. Visst konkurrerar svenska möbelföretag ibland, men samtidigt borde det också finnas utrymma för mer samarbete där man hjälper varandra att växa och lär av varandra, säger Håkan Nilsson. 

LÄS MER: Tre huvudspår för att få in extern kapital