”Beredskapsfrågan bör vara integrerad i företagens strategiska arbete”
Det förändrade säkerhetsläget gör beredskap till en allt viktigare fråga för näringslivet. Företag behöver stärka sin motståndskraft, säkra sina leveranskedjor och kunna fortsätta bedriva sin verksamhet i kris, höjd beredskap eller krig. TMF, Trä- och Möbelföretagen, arrangerar därför ett webbinarium den 5 juni om hur medlemsföretag kan stärka sin egen beredskap.
För trä- och möbelindustrin handlar beredskapsfrågan både om att förstå det större säkerhetspolitiska läget och om att omsätta kunskapen i den egna verksamheten. TMF följer utvecklingen noga och ingår i Svenskt Näringslivs gemensamma samordningsgrupp Krisförsvar. Det är en viktig del i arbetet med att bevaka utvecklingen, samla kunskap och frågor som rör företagens roll i totalförsvaret, försörjningsberedskap och industrins möjligheter att bidra i ett mer osäkert omvärldsläge.
– Företagens kapacitet att upprätthålla produktion även i situationer av kris och krig är en mycket viktig del av Sveriges försvar och beredskap. Beredskapsfrågan bör vara integrerad i företagens långsiktiga strategiska arbete, säger Cecilia Ask Engström, chef för Bransch och näringspolitik.
För tillverkande företag inom trä- och möbelindustrin blir det viktigt att identifiera vilka delar av verksamheten som är mest kritiska. Det kan handla om funktioner som måste fungera även vid störningar, men också om att se över vilka leverantörer, materialflöden och insatsvaror som är mest sårbara om omvärldsläget försämras.
– Redan nu pågår ett arbete med materialförsörjningsanalyser – och det blir en fråga för medlemsföretagen vilka möjligheter de har att tillverka produkter som kan komma att efterfrågas om omvärldsläget försämras.
Samtidigt växer den politiska och regulatoriska ramen kring beredskapsfrågorna. Både på EU-nivå och nationellt pågår flera initiativ som påverkar företagens förutsättningar och ansvar.
– Handelskrig, geopolitisk fragmentering och ett omdefinierat säkerhetsläge är inte en tillfällig störning utan ett nytt normalläge. Det innebär också en strukturell förändring av spelreglerna. För industrin innebär det ökade krav från både EU och svenska myndigheter, i en takt vi inte sett tidigare, säger Simon Imner, policyansvarig på TMF.
En annan central fråga är arbetsgivarens möjligheter och ansvar vid höjd beredskap. Den arbetsrättsliga beredskapslagen kan innebära avsteg från den fredstida arbetsrätten och aktualiserar frågor om hur företag ska kunna agera om krisen blir långvarig.
– Även om vi så klart hoppas att den aldrig behöver aktiveras så finns det ett arbetsrättsligt regelverk redo. Även om det råder höjd beredskap behöver det finnas arbetsrättsliga regler att förhålla sig till, särskilt om krisen eller kriget blir mer än kortvarigt, säger Frida Kertz, arbetsrättsjurist och förhandlare på TMF.
För att stärka kunskapen hos medlemsföretagen arrangerar TMF ett webbinarium den 5 juni om försvar och beredskap. Webbinariet ger en introduktion till totalförsvaret, aktuella politiska initiativ, arbetsrättsliga frågor och försörjningsberedskap – samt hur företag kan börja arbeta mer strukturerat med sin egen beredskap.
Här kan du läsa mer om TMF:s webbinarium och registrera din anmälan.