Företagen kräver politisk handling: ”Snart är det för sent”
Med mindre än ett år kvar till valet efterfrågar nu den ekonomiskt svårt drabbade trä- och möbelindustrin politisk handling. Tillfälliga skattelättnader, minskade avgifter och regelbördor: här är TMF-medlemmarna Älvsbyhus, Nordan och Karl Andersson & Söners önskemål framåt.
Trots vikande inflation och sjunkande räntor biter sig lågkonjunkturen fast. Byggtakten är fortsatt låg och för många företag inom trä- och möbelbranschen är det tufft ekonomiskt. Så är även fallet för småhustillverkaren Älvsbyhus, ett familjeföretag med 80 år på nacken.
– Vår affärsidé är göra kvalitetshus i trä till marknadens bästa pris. Man kan säga att vi är lite som husbranschens Ikea, mycket för pengarna, men inget fokus på lyx, säger vd Kent Johansson vars farfar grundade företaget.
I inledningen av lågkonjunkturen hoppades Älvsbyhus att det skulle handla om en kortare cykel. Företaget tecknade därför ett korttidsavtal med GS om arbetstidsförkortning med målsättningen att få behålla personalen. Men den fortsatta nedgången gjorde till slut att beslutet om att stänga ner fabriken i Skåne och friställa 29 personer blev oundvikligt.
– Men vi kommer inte sälja den. Vi kommer hålla fabriken varm och har vår fabrikschef kvar för att snabbt kunna komma upp i produktion igen när det vänder. Annars skulle det bli väldigt tufft, vi ska ha en fabrik i norr och en i söder, säger Kent Johansson.
För att hitta nya vägar till intäkter försöker Älvsbyhus möta marknaden genom att köpa tomtmark och själva färdigställa hus.
– De är lättare att sälja än hus på ritning just nu. Folk vill ha det färdigt och bankerna har lättare att värdera dem och finansiera åt kunden. Men det binder mycket kapital då vi inte får betalt på ett eller två års sikt och det är inte alla som har den sortens ekonomi.
Avsaknad av politiska reformer
Kent Johansson säger att det finns mycket som kan och borde göras för att främja nyproduktion. Ändå saknas politiska reformer, menar han.
– Snart är det för sent, en hel generation husbyggare håller på att försvinna. Att bolånetaket ska sänkas till våren kan bidra lite, men mycket tyder på att det är det enda sittande regering kommer göra. Ett höjt rotavdrag gynnar nyproduktionen noll.
Snart är det för sent, en hel generation husbyggare håller på att försvinna. Att bolånetaket ska sänkas till våren kan bidra lite, men mycket tyder på att det är det enda sittande regering kommer göra.
Kenth Johansson, vd på Älvsbyhus
I stället efterfrågar Kent Johansson sänkt byggmoms under en begränsad tid.
– Den skulle kunna halveras, staten får ändå inte in många kronor på det i nuläget. Det skulle vara ett snabbt och elegant sätt att få fart på det här.
Han pratar även om ett tillfälligt nyproduktionsstöd likt det som infördes under byggkrisen på 1990-talet, då statliga lån beviljades med 10 procent av låneunderlaget, vilket gav kunderna en reduktion med cirka 100 000 kronor. Men det finns även långsiktiga förändringar som kan göras - inte minst gällande de så kallade byggherrekostnaderna till kommuner, lantmäteri och banker, anser Älvsbyhus vd.
– Sådant som bygglov, avstyckning av tomter, stämpelavgifter och va-anslutningskostnader har stigit mycket mer än våra kostnader och står ofta för 50 procent av produktionskostnaden för kunden. För att inte tala om hur mycket tid allt det där tar att ansöka om. Det är något politikerna verkligen behöver ta tag i, säger Kent Johansson.
NorDan försöker bygga för nästa steg
Dörr- och trappföretaget NorDan är en stor aktör i hela Skandinavien med flera fabriker i Sverige. Många av dem med 100 år på nacken.
– Det är inga storstadsetableringar utan finns på små orter och vår produktion och fabriker är viktiga för de bygderna. Det är viktigt att vi är långsiktiga, säger Andreas Långström, vd för NorDan.
Efter en stark start för företaget 2025 är marknaden nu mer avvaktande igen. Andreas Långström beskriver den som horisontell och anger det geopolitiska läget och USA:s tullar som den största boven i dramat.
– Det påverkar oss även om vi inte säljer dit. De ekonomiska incitamenten förändras, man blir reserverad och försiktig även om det finns en marknad som vill starta, säger han.
Hittills har företaget försökt vänta ut konjunkturen, men liksom de flesta i branschen har även NorDan behövt varsla personal. Samtidigt försöker de dock bygga för nästa steg.
– Vi vet att konjunkturen går i cykler, vi är inte nya inom industrin och vi vet hur man gör.
Vi vet att konjunkturen går i cykler, vi är inte nya inom industrin och vi vet hur man gör.
Andreas Långström, vd på NorDan
På NorDan innebär det att passa på att göra större förändringar och investeringar och stärka kompetensen genom internutbildningar.
– Tyvärr är det inget du bygger i krisen här, utan vi förbereder framåt för både kommande hög- och lågkonjunkturer. I en sådan här konjunkturkänslig bransch måste man arbeta smart framåt, säger Andreas Långström.
Han efterlyser stimulanser som hjälp på vägen. Inte minst för de investeringar som nu måste göras för att möta de nya EU-regelverken inom Den gröna given.
– Det är en kostsam process som inte är värdeskapande i sig. Men även innovation borde stöttas. Tidigare var vi bäst i världen på det, men inte längre för det kostar för mycket. Exempelvis vill vi bli mer cirkulära – det är vi ju inte – men var är tanken med att stimulera cirkularitet inom vår industri? Det skulle ge oss produkter med de lägsta fotavtrycken vilket skulle stärka vår konkurrenskraft.
Regelbördan hotar konkurrenskraften
Just regelbördan är något Andreas Långström annars anser gör det svårt för konkurrenskraften.
– Vi önskar bli mer hållbara och få bättre arbetsmiljö, men på rätt sätt. Det måste få ta tid att ändra saker. Politikerna måste förstå att företagen behöver vara med och opponera på de nya reglerna och kunna komma med förslag på hur det ska rullas ut.
Infrastrukturen och kompetensförsörjningen är andra delar. Andreas Långström pratar om behovet av ett utbyggt järnvägsnät och satsningar på praktiska gymnasieutbildningar.
– Det blir allt svårare att få personer till hantverket. Byggindustrin är en motor för Sverige och vill man ha en levande landsbygd är vår industri ett bra sätt, men då måste man stimulera den.
"Egen produktion gör oss flexibla"
Redan när familjeföretaget Karl Andersson & Söner grundades 1898 var affärsidén att endast "göra välgjorda och hållbara möbler". Sedan mitten av 1900-talet tillverkas de i Huskvarna.
– Vi äger vår fabrik och förädlar hela kedjan från plank och brädor till färdiga produkter. Att vi har egen produktion gör att vi är flexibla och kan kundanpassa den, men vi kan inte konkurrera med pris, säger Sara Wadskog, marknadsansvarig och fjärde generationen i företaget.
Fram till förra året var bolaget förskonade - ekonomiskt lågkonjunkturen till trots.
– 2023 var vårt bästa år hittills. Vi trodde att 2024 skulle bli ett dåligt år, men det blev också bra. I år har lågkonjunkturen nått oss, säger hon.
2023 var vårt bästa år hittills. Vi trodde att 2024 skulle bli ett dåligt år, men det blev också bra. I år har lågkonjunkturen nått oss.
Sara Wadskog, marknadsansvarig på Karl A & Söner och fjärde generationen i företaget.
Sara Wadskog berättar att det är tystare i ordertelefonen och permitteringar fick göras i april.
– Vi försöker hela tiden laborera med tjänstledighet för studier och föräldraledighet för vi vill inte bli av med vår personal. Vi vet hur svårt det annars blir att skala upp när det blir en vändning.
Att personalkostnaderna med sociala avgifter och skatter är så höga är ett problem, anser hon. Hennes uppfattning är att skattepengar ibland går till många onödiga utgifter.
– Från måndag fram till onsdag lunch jobbar vi för staten. Därefter börjar man tjäna egna pengar till företaget eller ner i sin egen plånbok. Många gånger i en upphandling är ett ”ska krav” lägst pris. Då spelar det ingen roll att möbeln är hållbar, miljömärkt och tillverkad i Sverige.
EU-direktiven behöver justeras
Annat som Sara Wadskog anser behöver justeras är de direktiv som nu kommer från EU; till exempel avskogningsförordningen (EUDR) och ekodesigndirektivet (ESPR) som kommer öka den administrativa bördan.
– Syftet är säkert bra men själva genomförandet är en riktigt dålig skrivbordsprodukt som inte är värdeskapande utan bara kommer öka företagens kostnader. I stället är det en till person som ska anställas, vilket gör att produkten du säljer bara blir dyrare. EU kommer tappa i konkurrenskraft. Hur tänker de? Gör om. Gör rätt. Det är vårt budskap inför valet nästa år.
Liksom Andreas Långström nämner Sara Wadskog också satsningar på praktiska utbildningar och behovet att locka unga till industrin som en viktig faktor. Och hon efterlyser möjligheter till stöd för företag som vill satsa och göra större investeringar. Hur det än blir framåt kommer dock inte Karl Andersson & Söner att flytta produktionen från Sverige.
– Glädjen med att driva företag är att öppna nya marknader, produktutveckla, investeringar för effektivare arbete och skapa produktiva arbetstillfällen och välfärd. Men om regler och direktiv, som inte är förankrade i företagsvärlden, hindrar oss att utvecklas kommer det att kännas meningslöst och omöjligt.
Vi har talat med Swedese, Pelly Group och Vedum om nuläget och framtiden och vilken politik de har på önskelistan.
